很多企业在精益生产推行过程中可能面临以下状况：
1. 我们也知道问题在哪里，但不知道如何着手？
2. 很多问题之间相互关联，我们找不到突破口？
3. 我们学了很多精益工具和方法，但没有找到合适的切入点？
4. 我们已经做了很多年精益，不知道自己的水平怎么样，下一步怎么深入？
5. 老板要求推行精益生产，但主管们想法不一？

《精益生产现状评估》就是一次系统性、全面性的体检。
  通过现状评估充分了解
1. 企业现在的运营水平
2. 运营管理中的薄弱环节
3. 现状流程的主要问题及问题的关联性
4. 问题解决的切入点和展开逻辑
5. 展望未来的工厂运营愿景
6. 执行针对性的精益生产改善方案和计划
并在上述基础上促使管理层达成充分共识，为精益生产推进奠定坚实的基础。
    慧制现状评估也将带领客户核心团队一起完成，在完成现状评估的同时掌握现状评估方法和工具：价值流分析、成熟度评估、精益核心理念运用。

       
评估输出：
1． 价值流现状图

 
2． 价值流未来图

 
3． 精益成熟度

 
4． 精益生产实施计划流