成功案例

Kanban拉动规划工厂实践训练

客户介绍

杭州某餐饮设备公司,全球最大的商用制冷设备制造商。作为一家美资企业,公司推行精益生产多年,并获得集团精益生产金奖。但其运营总监对现场流程还是不满意,在参加慧制《kanban拉动与均衡生产》公开课后,将课程引进杭州工厂。
通过培训,优化现场物流,提高物流运作效率。


培训目的

  1.系统性学习kanban拉动规划;
2.优化现场物流运作水平,提升物流效率;
3.统一认识,持续开展相关改善活动;

培训效果

1.培训过程中理论与实践相结合,大家掌握了系统性kanban规划方法;
2.对工厂配送模式和流程列出具体改进计划;
3.生产线物流方式改善,降低了线边库存,提高生产效率;


培训过程

1.理论讲解:培训从了解大家的需求开始,实际上工厂之前已经是采用了kanban拉动的补料方式,但对于一些员工来说是“知其然不知其所以然”,系统性掌握是大家提出的主要

目标之一。课程理论部分从精益系统开始,引入kanban拉动在精益系统中的地位和作用。课程内容包括:

       1)JIT真正含义;
       2)kanban概念和作用;
       3)kanban种类;
       4)kanban运作流程
       5)kanban运用条件;
       6)kanban数量计算;
       7)kanban规划步骤
       8) 零件规划方法PFEP
       9) 物流改善
       10)kanban管理和持续改进


2. 沙盘模拟让大家体验了kanban运作流程和作用。游戏中学习也是大家最喜欢的方式之一,三轮不同模式的体验让大家深刻理解了kanban运作方式。


 
3、理论与实践结合:kanban规划步骤则将工厂实际穿插进培训中,大家按照步骤进行实际规划。


    
(现场问题分析和零件规划)


 
(各小组积极制定改进方案)


 
(行动计划的制定不能落后)


 
(分享、互动、辅导是培训中必不可少的)