最近公开课
多品种、小批量Kanban拉动
—国内最系统阐述kanban拉动的课程、颠覆性缩短周期
作者:上海慧制 | 文章来源:本站原创 | 点击数:714 | 更新时间:2019-11-16

主办单位:上海慧制企业管理咨询有限公司   世杰精益学院
日期地址:2019年12月20-21日  上海某实践工厂
授课顾问:刘宝生老师 慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;
课程价格:4380元/人(含培训费、工厂实践费、教材资料费、午餐、税费等;)
参训对象:总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等等;

 


 

 

课程介绍:
Kanban是一个日语单词,是指一种信息卡片,丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运,是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充,又称之为后补拉动,kanban就是用来指示物料用完了,提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。
对kanban的误解
Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。
但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理”,也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。

 

课程特色:
实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

课程收益:
 提高准时交付率
 降低库存
 提高效率
 最全面、系统掌握、体验 
 kanban拉动流程和运用方法
 掌握零件规划体系
 学会合理计算库存方法
 掌握零件超市规划方法;
 实际规划公司零件超市
 设计公司看板系统

 

引入契机:
在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案: 
 准时交付率不高?   
 库存高?                
 计划经常变化?      
 需求波动大?            
 之前通过生产计划控制没有达到目标?
 公司准备导入Kanban拉动系统?
 公司需要对整个物流系统开展改善?
 公司运行了Kanban系统,但没有运转?

 

课程大纲:
 

 


讲师介绍:刘宝生       
 
个人履历:     中国世杰精益学院    院  长
                      上海慧制咨询        首席精益顾问
                      全球改善咨询集团    中国区顾问总监
                      摩托罗拉移动通信公司   生产经理/精益经理
                      福特江铃汽车股份公司   物流规划/精益项目经理
职业目标: 探索中国精益生产最佳实践
博       客: http://blog.sina.com.cn/leanthinking   


  
刘老师从事咨询培训领域十几年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近几年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应, “快乐学习、快乐精益、快乐工作” ,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家,培训学员3万多人。


咨询专长:
精益咨询                                   系统性精益人才培养             精益培训
精益企业系统变革                   精益精英班(经理)            精益变革领导力
精益供应链推进                       精益领袖班                            精益生产系统
精益工厂布局(新工厂)       精益改善工程师                    精益供应链管理
精益工厂评估规划                   精益顾问班                            价值流分析规划VSM
精益项目现场辅导                   精益核心工具课程


部分合作客户:  
按行业特点划分:
 大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程有限公司 、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
 汽车及零部件行业:上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
 家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;
 电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司等;三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
 化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
 食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
 其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保设备、鹰牌陶瓷等;


 

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