2019年11月2-3日，慧制为国内某主要从事航空、航天精密钣金件及机加工的制造型企业导入TWI-JI班组管理培训。此次培训由慧制公司高级顾问张老师主讲，这也是继17年《价值流VSM》课程合作后的再次深度合作，在课程开始之前通过多次与高层、HR、充分沟通、调研，课程得到了客户中高层的一致好评，为后续其它相关联工厂的精益培训奠定了基础，谢谢客户的信任与肯定；
TWI-JI 工作指导，是培养现场主管掌握一种指导员工作业的技能，工作指导（JI）就是用来建立作业标准化以及指导流程标准化的一个课程。这个指导方法是指导现场管理者如何教会部属工作，它适用于任何行业。通常，在我们的现场是这样，大多数流程都由不同的人使用不同的方法。工作指导需要你先确定“一个最好的方法”，并用一种标准套路来传授这套方法。稳固的标准化是指不同的班次和不同的员工用同样的方式做同样的事情。所以运用工作指导（JI），你将获得培训的一致性和过程的稳定性。它为所有的持续改进项目奠定了坚实的基础。
上海慧制独创的“实践性培训”即“理论+工厂实践+团队学习”训练法让小组每位学员掌握所学 ，确保学员在培训中掌握技能，在培训中即时体现培训效果。
 以下是部分学员的评价：
1.老师用通俗易懂的方法教学，让我们学习到更多，更明白要改进的地方。
2..知道后续如何能够更好的对员工培训，让员工更易理解掌握。
3.加深了对培训如何落地的理解。反复讲将反复，反复做做反复，三教四学

部分培训照片展示：