2019年10月，上海慧制在常州某医疗器械公司开展：“精益生产项目二期总结，此项目由上海慧制首席顾问刘宝生为主导的项目团队圆满完成，项目总结会上公司董事长、总经理及各工厂厂长出席了本次项目，两位项目组组长对过去一年项目做了精彩的项目总结及汇报，一期的试点在生产周期、效率、现场管理等方面取得重大突破，二期精益变革项目两个工厂分别在公司系统流程、管理机制、工厂布局、现场精益、工厂可视化等上面取得了重大突破，其中工厂量最大的示范线生产周期从原来12天缩短4天，在制品降低50%，B产品生产周期从原来的6天缩短到3天，在制品降低30%等，更重要的是项目团队在过去一年项目中从能力提升、思维转变上面都有了突破；
二期项目两位项目组组长向公司总经理、董事长呈现了项目历程及公司带来的巨大改善，精益二期项目在慧制顾问团队的指导推动下，在公司各位领导的全力支持和鼓励下，在项目组成员的艰苦付出和努力下，完成了各项任务及所取得的成果，公司董事长和总经理对本次项目给与了认可及肯定，提到过去所取得各项成果非常值得可喜可贺，最后，公司高层提出了下一年度项目期望：质量第一，同时期望接下来目标挑战：质量问题0，客户投诉0，生产周期提升100%，相信在团队能力提升，共同努力下，我们朝着这个目标努力靠拢，最后非常感谢客户的信任支持，相信三期项目又会取得更高更大的突破；
上海慧制独创“教练式咨询”方式，倡导团队学习+传授+实践，大大提升了咨询的效率，在高效率完成项目目标同时真正做到培养内部人才；促成管理团队达成共识，破解执行力问题和精益推进阻力；成熟的“团队工作法”破解个人情绪影响精益推进，加快精益推进力度；

项目成员合影：