新闻时讯
常州某医疗器械公司精益生产项目二期圆满结束

作者:上海慧制 | 文章来源:本站原创 | 点击数:500 | 更新时间:2019-11-16

     2019年10月,上海慧制在常州某医疗器械公司开展:“精益生产项目二期总结,此项目由上海慧制首席顾问刘宝生为主导的项目团队圆满完成,项目总结会上公司董事长、总经理及各工厂厂长出席了本次项目,两位项目组组长对过去一年项目做了精彩的项目总结及汇报,一期的试点在生产周期、效率、现场管理等方面取得重大突破,二期精益变革项目两个工厂分别在公司系统流程、管理机制、工厂布局、现场精益、工厂可视化等上面取得了重大突破,其中工厂量最大的示范线生产周期从原来12天缩短4天,在制品降低50%,B产品生产周期从原来的6天缩短到3天,在制品降低30%等,更重要的是项目团队在过去一年项目中从能力提升、思维转变上面都有了突破;
二期项目两位项目组组长向公司总经理、董事长呈现了项目历程及公司带来的巨大改善,精益二期项目在慧制顾问团队的指导推动下,在公司各位领导的全力支持和鼓励下,在项目组成员的艰苦付出和努力下,完成了各项任务及所取得的成果,公司董事长和总经理对本次项目给与了认可及肯定,提到过去所取得各项成果非常值得可喜可贺,最后,公司高层提出了下一年度项目期望:质量第一,同时期望接下来目标挑战:质量问题0,客户投诉0,生产周期提升100%,相信在团队能力提升,共同努力下,我们朝着这个目标努力靠拢,最后非常感谢客户的信任支持,相信三期项目又会取得更高更大的突破;
上海慧制独创“教练式咨询”方式,倡导团队学习+传授+实践,大大提升了咨询的效率,在高效率完成项目目标同时真正做到培养内部人才;促成管理团队达成共识,破解执行力问题和精益推进阻力;成熟的“团队工作法”破解个人情绪影响精益推进,加快精益推进力度;


项目成员合影:
 

 

 

 

 

 

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