主办单位：上海慧制企业管理咨询有限公司   世杰精益学院
日期地址：2019年9月26-27日  苏州某标杆实践工厂
授课顾问：叶老师 慧制咨询高级顾问、世杰精益学院导师；
特惠价格：1980元/人（含培训费、工厂实践费、教材资料费、午餐、税费等；）
参训对象：生产经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员；

课程介绍：
简单说，IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员管理等诸要素的影响，把人和工作场所联系起来，作为系统考虑。其研究涉及到人类学、物流处理、方法分析、设备规划、工厂布局、作业评估、成本分析等方面，是推动现代工业发展的重要推动器；精益生产体系中许多工具都是工业工程应用和发展的结果。
将工业工程原则提升现场生产效率、降低成本的同时，让现场操作更舒适和安全已经成为全世界的潮流。对于正面临着工人难以招聘，工人工资上升，工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中国企业，通过工业工程的手段降低成本提升效率，被越来越多的企业所重视和应用。
此课程是一个2天课程的“浓缩”、“精华剪辑”版本，通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率，让学员掌握工业工程的框架和主要知识点，学员将得到一个很好的学习经验，有机会和他人分享各自的专长、案例和问题，将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题！

课程特色：
通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练，分析和研究生产现场中存在的浪费，运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动，使学员快速掌握IE方法和工具，开拓创新思维，有效地提高生产现场诊断与改善能力。

课程目标：
通过学习，学员能够掌握如下利益：
●了解工业工程的体系、方法、框架和在改善中的作用；
●能够运用工业工程的手法改善生产现场；
●运用工业工程改善方法提升效率和工作的舒适性；
●学会工业工程中的流程分析、工作站设计等具体工具；
●科学合理的改善步骤；
●改善措施中的人际关系处理和资源协调；
  

课程大纲：

讲师介绍：叶老师      
 
个人履历：  

中国世杰精益学院导师
上海慧制咨询                         高级顾问
日本东芝集团                         生产运营高级经理
日本东芝集团                         海外第1位认证的实战型IE专家
 精益六西格玛黑带大师
 
  

核心专长：
精益生产系统、丰田生产系统、工业工程、标准化作业、准时化生产JIT、七大浪费、6S推行及目视化建立、价值流分析、流程化(流水线)生产系统、生产布局(LAYOUT)规划改善

背景履历：
慧制企业管理咨询高级顾问、世杰精益学院顾问导师；
日本松下中国公司7年的品质经理&精益经理
日本东芝中国公司15年的精益生产运营高级经理；
日本东芝集团（世界500强）海外第1位通过认证的实战型IE专家；精益六西格玛黑带；

多次赴日本研修丰田生产系统，并得到多位日本高级精益专家多年的指导，对精益有比较深的理解；
世界500强企业的海外精益专家特训班的特邀讲师；培养精益中高级人才300多名，为企业的精益的持续改善和变革打下扎实可靠的根基；
带领和指导精益团队积极进行工厂革新，每年完成几十个改善项目，每年为企业取得几千万元的改善效益；
精益团队在工厂布局改善和生产线的设计变革的成功，为公司获得亚洲圈的“日本能率协会优秀工厂奖”作出了重要的贡献；
经咨询指导的企业，在生产效率&品质方面得到了大幅的改善，得到客户的肯定&认可