6月18-19日上海慧制咨询首席顾问刘宝生老师在珠海格力电器总部开展为期2天《定期化产品价值流VSM》内训圆满结束。客户公司工艺部同事共有近50位学员全程参与，整个团年轻，爱学习，具有活力、参与性非常高，2天培训总体反馈超出客户的预期；
两天课程课程内容涉及：丰田系统；价值流的理论、作用；怎样画出现状图；分析：从现状图中探讨解决方案；梳理问题的逻辑；改善措施的方法：未来图五大原则；规划价值流未来图并计算收益；未来要做哪些改善。
结合格力电器的产品特点，刘老师利用中午的时间，带领每组骨干人员去客户工厂现场实践、结合案例分享等方式展开，在此过程中通过团队合作的方式对合作工厂生产现场现状进行价值流现状图的输出。学员们对此做了认真的记录、互动、提问和讨论。刘老师不仅经验丰富，上课也非常务实，对结果负责，2天课程的氛围非常的轻松愉快。学员们真正体会到了“快乐学习，快乐精益”。
学员们认为刘老师的授课方式以及团队合作实践模拟对他们的触动帮助特别大，真正能帮助他们解决工作中遇到的问题。同时刘老师也分享了自己以往做精益项目的经验，并把很多的工具方法文件共享给参训学员，学员们收获满满，课程一如既往的成功。
部分课程照片！