新闻时讯
山东某电机公司精益生产一期项目快乐启动

作者:上海慧制 | 文章来源:本站原创 | 点击数:118 | 更新时间:2019-7-6

    为了进一步增强企业竞争力,提高公司生产效率,满足客户需求,实现人才发展战略,做好精益生产,帮助公司实现公司战略方针,满足客户需求,提升客户价值,公司与精益生产专业团队上海慧制咨询合作,导入精益生产模式,提高生产效率,降低库存,培养人才;

上海慧制和山东某电机公司开展精益生产项目导入合作,6月10日上午9点召开精益项目启动大会,此项目由上海慧制首席顾问刘宝生、上海高级顾问白老师主导的项目团队完成,项目周期为12个月,项目第一阶段专门针对两个工厂产品族为试点,帮助企业建立精益价值流样板工厂,培养中高层管理人员精益能力,会议由公司财务副总主持,副总经理、分厂两位厂长、总经理做了重要讲话:
1、精益项目目的实现公司战略方针,满足客户需求,提升客户价值;
2、打造学习型团队
3、通过3-5年实现精益的彻底改变;
4、诚心向老师们学习;
5、改变习惯思维
6、坚持不懈,迎难而上,遇到困难正好是学习的关键时期
7、精益推行过程中,员工利益,客户利益为先;

上海慧制首席顾问刘宝生老师发表了讲话,提到:
1、精益是一场革命,打破传统的运营模式,创建公司新的运营管理模式,让团队脱离舒适区,不断创新;
2、穷则变,变则通,当不舒服的时候需要改变,而改变的关键不在于工具,关键是团队的共识,决心;
3、精益是颠覆性的,是一种全新的模式,思维理念;
4、精益的改变需要和公司发展、未来是一个非常重要的战略;

精益的成功,需要大家做到三颗“心”:决心、信心、耐心,希望接下来的项目中,每人都需要积极参与,动手,不断思考、面对问题,不断思考,提问题的同时思考解决方案;
公司副总经理于总发表讲话


 
公司董事长于总发表重要讲话


 
项目启动大会现场


 
上海慧制首席顾问刘宝生老师发表讲话


 

与会者合影留念


 
项目开始后老师通过让团队一起深入理解精益变革管理,明白导入精益导入的重点性,是企业迈向世界级标杆工厂的重要基础,也是让每一位员工实现自我价值的平台,两天过程中通过沙盘讲解、案例分析,让团队达成共识,提升团队的积极性,改变大家的思维方式,为接下来的项目奠定了一个好的开始;

 

 


 

 

  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章: