为了进一步增强企业竞争力，提高公司生产效率，满足客户需求，实现人才发展战略，做好精益生产，帮助公司实现公司战略方针，满足客户需求，提升客户价值，公司与精益生产专业团队上海慧制咨询合作，导入精益生产模式，提高生产效率，降低库存，培养人才；

上海慧制和山东某电机公司开展精益生产项目导入合作，6月10日上午9点召开精益项目启动大会，此项目由上海慧制首席顾问刘宝生、上海高级顾问白老师主导的项目团队完成，项目周期为12个月，项目第一阶段专门针对两个工厂产品族为试点，帮助企业建立精益价值流样板工厂，培养中高层管理人员精益能力，会议由公司财务副总主持，副总经理、分厂两位厂长、总经理做了重要讲话：
1、精益项目目的实现公司战略方针，满足客户需求，提升客户价值；
2、打造学习型团队
3、通过3-5年实现精益的彻底改变；
4、诚心向老师们学习；
5、改变习惯思维
6、坚持不懈，迎难而上，遇到困难正好是学习的关键时期
7、精益推行过程中，员工利益，客户利益为先；

上海慧制首席顾问刘宝生老师发表了讲话，提到：
1、精益是一场革命，打破传统的运营模式，创建公司新的运营管理模式，让团队脱离舒适区，不断创新；
2、穷则变，变则通，当不舒服的时候需要改变，而改变的关键不在于工具，关键是团队的共识，决心；
3、精益是颠覆性的，是一种全新的模式，思维理念；
4、精益的改变需要和公司发展、未来是一个非常重要的战略；

精益的成功，需要大家做到三颗“心”：决心、信心、耐心，希望接下来的项目中，每人都需要积极参与，动手，不断思考、面对问题，不断思考，提问题的同时思考解决方案；
公司副总经理于总发表讲话

 
公司董事长于总发表重要讲话

 
项目启动大会现场

 
上海慧制首席顾问刘宝生老师发表讲话

与会者合影留念

 
项目开始后老师通过让团队一起深入理解精益变革管理，明白导入精益导入的重点性，是企业迈向世界级标杆工厂的重要基础，也是让每一位员工实现自我价值的平台，两天过程中通过沙盘讲解、案例分析，让团队达成共识，提升团队的积极性，改变大家的思维方式，为接下来的项目奠定了一个好的开始；