最近公开课
精益供应链管理
-全面缩短周期、降低供应链成本
作者:佚名 | 文章来源:本站原创 | 点击数:69 | 更新时间:2019-5-22

主办单位:上海慧制企业管理咨询有限公司   世杰精益学院
日期地址:2019年7月25-26日  上海某标杆实践工厂
授课顾问:刘宝生老师 慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;
课程价格:4180元/人(含培训费、工厂实践费、教材资料费、午餐、税费等;)
参训对象:总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等;

课程介绍:
进入20世纪90年代以来,受经济全球化影响,企业面临的竞争压力越来越大,很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候,什么是第三利润源?那就是供应链管理!通过供应链整合,很多企业实现了低成本地高效运作,有效降低了成本,从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点,并通过大量的案例和实战,解读供应链对企业的重要意义,从而在实际工作中能切实把握供应链管理。
课程收益:
 理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法;
 掌握设计精益供应链模型;
 掌握拉动各环节的库存设置方法;
 了解供应链综合成本构成因素;
 了解实现供应链最低成本的思路;
 掌握推进体系并学会如何在自己企业成功实践精益供应链
课程输出:
 牛鞭效应沙盘模拟展现传统供应链问题及产生原因;
 沙盘模拟展现精益供应链方法及效果;
 大量丰富的供应链案例分析;
 轻松、和谐的课堂氛围;
 学员公司实践问题课堂讨论;
 小班授课,所有学员都能充分参与;
引入契机:
 供应商抱怨客户太强势,客户抱怨供应商能力太弱;
 供应商抱怨客户老是“变”,客户投诉供应商经常不能准时交付;
 客户希望每个零件都有两家以上的供应商,以确保安全和竞争;
 而供应商却对在为客户的小订单成本忧心;
 客户希望供应商能不断降价,供应商却为各种成本持续上升而无奈;
 客户希望有更优秀的供应商替代,供应商也在努力找寻更好的客户;
即使是风靡全球的JIT模式,对于绝大部分供应商来说也只是客户库存和成本转嫁的一种方式;
基于“我们”而不是“我”来构架供应链
 共享客户“价值”内涵,全面降低供应链成本;
 加快供应链反应速度,快速响应客户需求,同时降低供应链库存;
 在对质量正确理解的基础上提升质量,降低质量成本;
 构架“和谐”的供应链关系,促进共同成长;    

 

课程大纲:


 

第一天:
一、供应链管理概述
 什么是供应链
 什么是供应链管理
 供应链管理的内容
 把握供应链各环节之间的关系
 供应链成本的构成因素
二、供应链牛鞭效应沙盘模拟
 什么是牛鞭效应
 牛鞭效应沙盘模拟演示
三、沙盘模拟总结
 牛鞭效应原因分析及对策讨论
四、精益供应链
 精益的核心精髓
 精益供应链模型
 JIT在精益供应链中的运用
 精益供应链kanban拉动沙盘模拟
 拉动在供应链中的作用
 拉动案例分析

 


 

 

第二天:
五、拉动模式下的库存计算
 库存的影响因素
 库存设定原则和公式
 库存设定练习(选择某些零件计算合理库存量)
六、精益供应设计
 精益供应策略实施步骤:
 客户需求分析
 产品策略
 定义供应策略
 精益供应策略下的生产策略
 精益供应策略下的采购策略
 精益供应链的均衡生产模式
 按订单生产
 按库存生产
 均衡生产
 零件供应模式(整套、后补、顺序)
七、精益供应链策略之—均衡生产
 均衡生产的原则
 均衡需求分析
 波动的因素及控制措施
 尝试均衡一个月的订单需求
八、精益供应策略之物流策略
 精益供应的物流配套策略
 第一方物流模式
 第二方物流模式
 第三方物流模式
 第三方物流的发展和运用
 大客户的第三方物流策略
 供应商管理库存VMI模式探讨
九、精益供应链之采购策略
 采购成本的构成因素
 精益供应链的采购策略
 供应商选择的考量依据
 多家供应商与独家供货的优劣分析
 战略合作的风险规避
十、供应商改善案例
 生产周期的计算
 影响周期的因素
 缩短周期的方法
 缩短周期的案例
 供应商改善收益案例分享
 


讲师介绍:刘宝生      
 
   个人履历:   中国世杰精益学院    院  长
                上海慧制咨询        首席精益顾问
                全球改善咨询集团    中国区顾问总监
                摩托罗拉移动通信公司   生产经理/精益经理
             福特江铃汽车股份公司   物流规划/精益项目经理
职业目标:探索中国精益生产最佳实践
博客:http://blog.sina.com.cn/leanthinking   
  
刘老师从事咨询培训领域十几年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近几年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家,培训学员3万多人。
咨询专长:
精益咨询                    系统性精益人才培养             精益培训
精益企业系统变革            精益精英班(经理)           精益变革领导力
精益供应链推进               精益领袖班                  精益生产系统
精益工厂布局(新工厂)       精益改善工程师              精益供应链管理
精益工厂评估规划            精益顾问班                   价值流分析规划VSM
精益项目现场辅导                                         精益核心工具课程
部分合作客户:  
按行业特点划分:
 大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程有限公司 、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
 汽车及零部件行业:上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
 家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;
 电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司等;三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
 化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
 食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
 其它行业:、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保设备、鹰牌陶瓷等;


   
 
 

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