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慧制成功为国内某上市企业导入卓越车间管理者综合技能提升训练

作者:佚名 | 文章来源:本站原创 | 点击数:532 | 更新时间:2018-5-25

2018年5月4-5日,慧制为国内某电器生产企业成功导入了为期贰天的卓越车间管理者综合技能提升训练内训。此次培训由慧制公司高级顾问张老师主讲,在课程开始之前慧制顾问通过多次与公司高层、HR、参训人员充分沟通、调研准备,贰天课程得到了客户中高层的一致好评,为后续精细化化管理奠定了基础,谢谢客户的信任与肯定;

在中国高速发展的环境下,如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。两天课程主要围绕着车间管理者的角色认知与职责、管理者的有效沟通与激励、岗位工作指导、问题分析与解决四大重点模块开展,课程理论结合实践,老师通过头脑风暴、案例演练、角色扮演游戏等方式开展,尤其是讲到大家关注的问题分析解决模块,老师先用一个游戏来领学员体验快速解决问题的要点及重要性,并且帮助学员掌握并梳理日常工作中遇到的问题,快速掌握每项工具运用方法,张老师课程侧重培训后直接输出工具方法,回到工厂立即可以运用,张老师课程非常幽默生动,两天课程我们时刻带领学员一起做到快乐精益快乐学习;

上海慧制独创的“实践性培训”即“理论+工厂实践+团队学习”训练法让小组每位学员掌握所学,确保学员在培训中掌握技能,在培训中即时体现培训效果。

 以下是部分学员的评价:

1.理念抓住重点,实用实践

2.找问题,想办法,不解释,求多变

3.引导对生产流程分析,改变思维方式,用于实践

4.通过这次培训,对精益生产的推进有了更大的信心

 

部分培训照片展示

图片一:公司领导课程对本次课程发言开场

图片二:两天课程开始了

                        

图片三:课程开始前离不开团队建设,团队学习可以让我们两天课程收益最大化

图片四:老师精彩授课环节,小伙伴们全神贯注投入课程中

图片五:课程游戏与实际工作结合又会给我们带来怎样的启示呢?

图片六:课程案例实际环节

图片七:老师对每组作业点评指导

图片七:团队两天课程部分成果

图片八:快乐学习快乐精益,未完续!

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