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融合精益-融入企业日常运营管理

作者:佚名 | 文章来源:本站原创 | 点击数:1016 | 更新时间:2018-1-9

2017年的最后一个周五,精益生产第三阶段总结表彰暨第四阶段启动会在公司会议室隆重举行,客户全体员工出席会议。

会议议程包括:
  会议首先由精益生产三阶段—TQM总负责人王经理做了TQM推进工作的总结;
2     优秀QC小组组长对质量问题攻关项目进行总结分享;
3     优秀精益员工代表分享过去三年《精益梦、心路程》的发言;
  精益小组副组长宣布公司表彰决定,并进行现场表彰;
5     公司总经理赵总对第三阶段工作进行全面总结,部署2018的工作重点和要求;
6     慧制咨询刘宝生老师发表《新时代-新面貌,迎接精益新高度》的主题演讲。
第三阶段团队围绕TQM全面提升公司产品质量开展了扎实有效的工作,完善了公司全面质量管理体系、过程管控执行体系、问题解决机制和模型,取得了突出的成果,客户端PPM下降60%以上,内部质量问题减少50%以上;

由质检员带领的QC课题小组(减少电机噪音)取得重大突破,之前管理人员、专家认为难以解决的问题由质检员、班组长、员工组成的QC小组功课了(挑战了大家之前的经验主意问题解决思维)。

比结果更为惊喜的是QC小组的系统性工作思路和对细节的把握堪称经典,更震撼的是组长发言“后续小组目标是“噪音零缺陷”,看着他们信心满满,我们有什么不努力、不突破的理由呢!

优秀精益员工(世杰精益学院2017届学院)代表的发言让我感概万千,他回顾了过去三年公司精益推进过程中自己的心路历程,从怀疑、尝试、挑战、困惑、喜悦、坚持、梦想,虽然还是有点紧张,但能体会到内心的自信和喜悦。

见证了他三年从腼腆到今天的自信,充满力量,从小心谨慎开始畅想精益梦想,人的成长的价值远比现场改善效果,也是快乐精益之魂,是快乐精益顾问的根本动力,感谢他倾情投入精益工作。
 
赵总全面肯定的评价2017年精益生产推进取得的成绩,也可观正视还存在的问题:
 1   第三阶段公司定义的使命、愿景、价值观、员工行为准则还停留在口号上。
 2   管理的系统性还不够扎实,简单的问题、偶发性问题还很多;
 3   细节落实工作还急待加强,反映出我们日常管理工作不扎实、不到位;
 4   主管的畏难情绪还很普遍,个人追求和公司愿景差距很大……..
正是基于上述情况,我们制定精益生产2018的主题《管理提升-文化落地》,
通过前面三个阶段(将近3年),精益的思维和体系基本建立、公司精益运营框架已经比较完善,公司进一步发展的障碍是日常管理机制和力度。而公司文化落地可以促进大家对公司的认同感、对公司愿景目标的认同感,思考自我要求与公司目标之间的差距,把个人目标提升到与公司目标统一,个人成长和公司发展相辅相成。
精益的内容已经不需要我讲太多了(公司每年一位中层安排参加世杰精益学《精益精英班》的年度培训,成为公司精益推动核心力量),结合客户公司目前形势和2018年文化落地策略,刘老师又一次成为十九大的宣传语,和大家分享十九大后中国新时代需要的新精神面貌,如何讲精神追求融入工作和生活,为2018年迎接精益新高度开启新起点。

会议之前公司领导层已经对精益生产2018年工作进行充分研讨,结合公司文化落地策略制定个人自我成长目标和策略。每个人针对职业发展、个人发展特质清晰定义和描述(下图上方、右方),全面自我认知——优势(下图左边)和不足、内在障碍(下图中间),研讨团队如何促进个人成长,如何创建一个务实坦诚、包容互助的成长环境。个人目标和公司目标,个人追求和公司文化完美契合,成为文化落地的有效途径。

这也是慧制咨询“快乐精益”的新突破,让员工在公司发展促进个人成长,在工作中修身养性,实现快乐精益、快乐工作、快乐生活的追求。
祝愿客户2018内在功底深厚、外在蓬勃发展,员工幸福快乐!

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