成功案例

  • 在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案: 准时交付率不高?库存高?计划经常变化?需求波动大?之前通过生产计划控制没有达到目标?公司准备导入Kanban拉动系统?公司需要对整个物流系统开展改善?公司运行了Kanban系统,但没有运转? ...[详细]

  • 企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案: 我们想改善,但还不知道从哪里着手? 我们在改善,但没有达到预期的目标?我们想改善,但获得的领导支持不够?我们在改善,但总觉得只是点的改善?我们在争论,用什么改善工具更合适?我们想支持,但总看不清改善的思路? ...[详细]

  • 涉及到精益物流、单件流、均衡化生产、精益供应链模式特点、传统模式与多品种小批量模式对比、milkrun系统、供应商发展、拉动生产沙盘模拟游戏等内容形式多样,课程运用教学中理论知识结合合作工厂现场物流配送模式观察、团队合作、视频、案例分享等方式展开 ...[详细]

  • 最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。 ...[详细]

  • 绝大多数的工厂在建时,仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白,精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不是通过后期不断完善改造出来的。 ...[详细]

  • 随着市场需求的日益多样化,产品寿命周期的缩短,跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新,使市场竞争更加激烈;针对快速变化的外部经营环境,分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合,并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式,为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性,包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序,以实现最优的资源配置,最低成本,提高效率...[详细]