慧制观点

精益推进:所有的障碍都来自于观念冲突

作者:admin | 文章来源:本站原创 | 点击数:1182 | 更新时间:2014-8-9


上周四-周五,30多位来自全国各地的朋友参加了我们在上海举行的《多品种小批量均衡生产实践》课程,其中青岛一家公司就有来自各部门的关键岗位10人参加(其精益负责人参加上个月的kanban拉动培训后回公司汇报效果非常好,公司决定与慧制咨询建立更深的合作关系),还有一家公司包括市场、计划、运营、物控部门负责人参加,在开场的交流中,很多人都抱着很高的期待来参加培训:解决现在的很多困惑,推动现在进行中的项目......

“所有的冲突都来自于观念的冲突,包括之前大家提到的各种矛盾,观念转变了自然就不是矛盾了,而冲突的核心是:之前是尽可能大批量,而精益是尽可能小批量”


大家同意了我的说法,纷纷表示回去不仅要努力去改变计划编制的方法,更重要的是推动其他人转变观念,观念的转变才是精益成功的关键。

我们在扬州的一家咨询客户,在项目实施过程中不断出现问题和疑惑,我们慢慢总结出所有问题背后也是观念冲突:批量思维下的观念和精益推动的小批量流动观念冲突,团队经过一年时间理解和认同这种根本冲突,并一致坚定未来小批量思维,剩下的就是方法层面的问题。观念转变了,所有的问题都是小问题。

大家满怀期待参加课程来解决多品种、小批量模式下生产计划面临的问题,如何在解决问题的基础上能实现计划的均衡。可是一天结束了我还没有讲具体的方法,把悬念留给了第二天。我们用了一天的时间来理解均衡生产的重要性?为什么计划总是波动?为什么计划总是需要调整?为什么每个环节有不同的诉求?为什么会有那么多冲突?

通过沙盘模拟,大家深刻体验到了这些影响因素,对比公司的实际确实也是如此。(大家最喜欢的就是玩游戏,看来以后少讲废话,多一点游戏)

“不要针对问题采取解决方案,企图控制计划是无效的;只有针对原因采取措施才会有效”,相信大家也认同这句话。

第一天把原因分析清楚了,解决方案已经跃然纸上了,所以第二天的均衡生产的方法已经很简单。通过练习我们尝试去改变生产计划模式,通过学员实际案例大家不仅体验到了均衡计划排产模式的区别,更关键的是把我们之前认为的复杂变的简单。所有的精益方法都可以很简单,只要你愿意,而复杂往往来自于我们自己的定义。我们自我认定、甚至持续认定的复杂,在之前理念持续冲突中的复杂体验。跳出来,换一个思维,其实就很简单。正如我经常说的比喻:当你困在迷宫中当然容易迷失,但让你站在迷宫的上空看看路径定是清晰而简单。

当大家回去面对自己的计划时(时间的关系,只用了一个学员的案例),肯定还会有迷惑的时候,毕竟我们对复杂的体验太久了。但只要大家愿意跳出来,忘掉自己的简单,有疑问的时候可以与大家一起探讨,思路一定会越来越清晰和简单。当然,周围没有经过培训的同事可能是让你迷惑的来源,会产生不断的干扰,有效的方法是让您的同事也来参加上海慧制的课程(😊)。也有同仁正在和我们探讨企业内训了,希望更多同事能够转变理念。
感恩大家的积极参与,感动大家的投入,感激大家对我们的肯定,更感激大家对我们的建议:多一些实际运用和改善的案例。想想确实有几个案例没有分享了(在群里补上),持续改进,当然我们更愿意和大家一起去实践,大家回到工厂实践中有任何问题我们愿意一起探讨,希望大家未来创造一个一个案例。

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