慧制观点

价值流:局部和整体的角度和结果差异

作者:admin | 文章来源:本站原创 | 点击数:1133 | 更新时间:2014-8-9


只见树木,不见森林”是我们最常来说明局部与整体的关系。

看不到森林,是眼光的局限,只看到一棵树,只会过分强调自己的价值。看局部和看整体,结果往往是完全两样。

对于一个主管来说,要让他小批量生产是很难的,要让他多切换几次是很难的,因为对他来说,效率很重要,大批量生产才会有高效率。

但如果我们从整体看,我们也许会知道这个环节产能过剩,根本就不需要生产那么多,完全有时间多切换几次。而现在切换少(大批量生产)的后果是这个工序后面库存一大堆,然后需要的型号还没有,因此主管还在喊人员不够、设备能力不够。如果让这个主管看看整体,傻子都会知道应该怎么做。

但是局部的主管有机会看到整体吗?或者制定绩效考核的同志有去看整体吗?怎么才能看到整体呢?

我经常用另一比喻:我们管理工厂,让设备充分运转才会高效率是我们的常识;但在家里煮饭,根据几个人来决定煮饭而不是把电饭煲煮满也是我们的常识。差别是煮饭的流程很简单,很容易看清楚怎么做会有什么问题,但工厂的流程很复杂,很难让大家看清楚整体。

如果能够把工厂的流程变成煮饭那么简单,让大家都容易看清楚,转变观念就不那么费劲了。有没有这种方法呢--价值流分析,一张价值流图就把公司复杂的运营流程放在一张图上展示出来。接下来要做的事情就简单多了,价值流是企业精益推行的润滑剂,是自己会表达的语言,它可以和所有的主管对话,然后让大家认同他。

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