慧制观点

为什么精益工具不能发挥

作者:admin | 文章来源:本站原创 | 点击数:1131 | 更新时间:2014-8-9


很多企业总是在不断尝试工具,然后一个一个工具被否定,然后得出结论自己公司情况很特殊,精益的工具不适用。

很多人不断在学习精益工具、不断寻找新工具,因为之前学习的工具好像效果不佳。

更多的企业是,精益推行的人推动大家使用精益工具、企图去改变流程,但是面对的是使用部门不断的提出问题和挑战,精益推行人员就疲于应付各种问题,也常常缴械投降。

总之,精益推行困难重重、阻力重重,企业付出代价,但收效不成比例,或者起码可以说“事倍功半”。

高层领导总是期望大家不应该是“要我精益”,而是“我要精益”,但往往都是事与愿违。

为什么呢?填写图片摘要(选填写图片摘要(选填)


最近多次《价值流规划实践》课程,在进行运营问题分析时都有类似的逻辑,之后把它做了一个共性的梳理,问题症结简单明了:

根本的问题在体制机制上,而现有体制机制又是由传统批量生产理解决定的,最终问题的根源在理念。我们总是在工具层面发力,精益工具面对传统批量理念,自然障碍重重。记得小时候因为懒,父母兄长安排的事情总是找各种理由推脱,这是我们从小就擅长的。

转变观念才是精益推行的根本,观念转变了,工具运用则势如破竹。

如何转变观念呢?

一般企业从认识精益很好开始是远远不够的?

怎么个好法?

为什么好?

对我们企业适用吗?

能给我们企业带来哪些好处?

不做又会怎么样?

和企业长远发展(战略)有什么关系?

和个人发展有什么关系?

制造业发展区域和精益的关系?

这些道理不仅要讲透彻,让大家理解透彻,更重要的是让大家自己推理、自己琢磨、自己研讨。


能帮助大家琢磨、研讨、推理的方法是《价值流分析》,大概在五年前,我认为《价值流分析》将被广泛运用,《价值流分析》培训课题将成为精益生产培训中最热门的课题之一,现在越来越多的企业认识到价值流分析的重要性。慧制咨询在项目推进中也不断体会和验证《价值流规划》对于转变观念、达成共识的重要作用,对于加速精益推进提高精益推动效率发挥的举足轻重的价值。

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