慧制观点

精益推进:所有的矛盾都源自角度不同

作者:admin | 文章来源:本站原创 | 点击数:822 | 更新时间:2017-8-31


精益推进或精益变革为什么总是种种矛盾、种种障碍,具体每一个矛盾的表现形式都不一样,但矛盾的根本是一样的:角度不同、位置不同,或者也可以说是局部和整体的矛盾。

操作员工考虑的是一个工位,他认为批量作业是对的,效率高;

班组长考虑的是一个小班组,他认为减少切换是对的,效率高;

生产部考虑怎么把制造成本降到最低,批量越大、成本越低;

质量部门严把质量,万一都不放过,“宁可错杀一千,也不放过一个”,除非向权力屈服。

销售部门考虑怎么满足客户交付,喜欢库存越多越好,预测做得越大越好!

老板只想着自己赚钱,就是想办法控制成本、控制这个、控制那个,最后什么都想自己控制,控制不了的时候对员工一肚子的怒火,恨不得大骂“饭桶、饭桶、饭桶”。

推进精益是精益部门或精益经理的工作,但生产部门要先应对好当前的工作,质量部门考虑要平稳运行,改变可能出问题,风险不好承担,多一事不如少一事。

如何能有一个共同的角度?能有一个视角让大家一起看?

放弃每一个人的角度,从一个整体的角度,如果把企业当成一个个体:

企业的生存发展是所有人努力的目标,也是所有人利益的源头。

企业生产发展的基础是利润:

怎么才能持续获得利润:很多人马上想到当然是降低成本!

错!企业持续生产发展的基础是满足客户需求(可以根据企业的定位理清目标客户,对应目标客户的需求)。

如果客户都满足不了了,企业存在的前提条件就没有了?

满足客户需求后再考虑如何降低成本,实现公司赢利(称为目标成本法)。

需求持续在变化,如果你经营管理企业的方式不变,那就是等死的节奏。今天你还在只是因为运气还不错,或者已经快了。

认识到改变的必然性,认识到个性化需求的必然趋势,理解一下精益生产系统(丰田生产系统)如何满足个性化需求就顺理成章了。接下来各个部门、各个环节围绕整体的变化而改变就叫“顺势而为”,顺了才会好,不仅事好,心情也好!睡觉都香。

不要抱怨,抱怨解决不了问题,抱怨只会加深矛盾,结果给自己造成了更多的障碍。首先转换自己的思维、学会从整体去看,再和大家探讨从整体去看,转机就在看的那一瞬间。

不仅在工作中、在生活中,不仅在事的处理上、人际关系的处理上,在企业中、在家庭中也是重重矛盾,所有矛盾都源自于不同的角度、不同的思维、不同的立场,世界都是矛盾的,因为每个人的出发点、角度、思维都不同。所有众多人与人之间、家庭与家庭之间、国家之间、地区之间的矛盾、战争都是源自于局部和整体利益的冲突。

消除人类的矛盾要从全人类的整体看,人类生存发展的核心目标和方向是人类共同的福祉--人类的和平和幸福。就是习大大阐述的人类共同命运体和人类共同意识。

我们没有那么伟大可以考虑人类的福祉,但学会从更高的整体看待事物可以让自己和人、事之前相处的更和谐,让事情更有利的推进,总是盯着自己的一亩三分地,你永远只有可怜的那一亩三分地。

改变从自己开始,从心开始,修炼自己,让心更广阔、更自由、洒脱,工作和生活就游刃有余,精益也游刃有🐟。快乐学习、快乐精益、快乐工作,快乐源于内心。

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