慧制观点

多品种、小批量突围

作者:admin | 文章来源:本站原创 | 点击数:1127 | 更新时间:2014-8-9


我们公司运营的问题是品种太多、批量太小!”,但学员强调自己的特殊的时候,我就常常用一个调查的方式来回答。

接近30家企业,只有一家企业不是多品种、小批量,这是最近在课堂中的调查,而很多时候所有企业都是多品种、小批量。

什么叫特殊,其中之一是指少数派。

大批量才是少数派,才特殊!才是万绿丛中的一点红。

形势已经逆转,大批量的日子已经大江东去,只是人们还在怀念、还在留恋,还没有适应。

其实有人是假装不知道,以此作为工作做不好的理由(老板问:为什么工厂管理这么差?答:我们公司品种太多、批量太小,太难管了)。其实知道大家都这样,只是自己还没有找到适应的方法,根本是理念上还没跟上趋势和变化。

精益生产就是应对多品种、小批量的生产模式,而不是很多人误解的大批量产品更适合精益生产。

精益生产提倡按需求生产,需求是多品种、小批量的,生产安排就应该多品种、小批量。

排产时的理念是批量越小越好!(理念,不是指一步就做到最小批量)。

为此大家会有一大堆的疑问:切换时间长怎么办?

切换材料损失怎么办?

切换质量损失怎么办?

切换成本损失怎么办?

我们公司不能这样做!这样做完蛋了!

传统批量生产理念:因为切换时间长,所以应该大批量生产。

精益生产理念:因为需要小批量生产,所以必须缩短切换时间。

“切换时间缩短我们可以学习,但减少排产批量不适合我们”生产经理告诉同在学习快速切换的计划管理员。

丛单个环节很难看到小批量生产的好处,大批量生产思维根深蒂固的人们一定不接受减少排产批量。但从整体看一定是小批量生产能最好的应对客户需求,围绕小批量生产,公司运营各个环节都必须转变模式:生产控制、物流配送、供应链管理、业务流程,甚至绩效考核......

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