慧制观点

供应链管理为何从双赢到双输

作者:慧制中国 | 文章来源:本站原创 | 点击数:772 | 更新时间:2017-8-18




供应链管理,大家都强调双赢,结果总是事与愿违,双输了,而且输得比较惨。

曾几何时,老板们都很开心,跟着客户发达了,尤其是那些跟随了发展很快的企业,赚得盆满钵满。

忆往昔峥嵘岁月,看今朝惨不忍睹。

为何?人没变,环境变,心态变,结果变。

当初企业赚钱就如地皮掘金,太容易了、赚太多了,大家都赚了。自己发大财了,也留一些给别人赚,赚的人还感恩戴德,大家相处不可为不愉快。


中国的企业家们还是蛮幸运的,享受了长时间经济高速增长的红利,但不会永远如此,挑战总是要到来的,而且来的速度超出了很多人的预期。

“经济低迷时期才彰显竞争的残酷”--《第三次工业革命》一书的观点,最残酷时考验的不仅仅是方法,而是人性。

高压之下的“私心”赤裸裸的暴露了,首先想怎么让自己过的舒服一点,于是矛盾产生了,分歧越来越大了,相互抱怨了,甚至还有种过不下去的感觉。

口头上双赢、理念上知道要双赢,意识里是我赢。俗话说:屁股结定脑袋,脑袋里无时无刻提醒你的那些指标,短期的东西越多,眼光就越短,偏自己越多、视线就越窄。短期的压力越来越大,双赢的理念越来越远了,整体就越来越差了,双输就出现在眼前了。

供应链如此,企业内部也是如此,家庭、邻里生活又何尝不是如此。很多的矛盾,源自于对错的争执:我要赢,所以我对,你错!

我们把自己的狭隘当成真理,用一面小镜子来照整个宇宙,我们用小小的胸腔装下了所有的对错,装进了自我,然后把自我与世界对立,自利与利他对立。

日本企业之所以优秀的一个最本质区别就是将“利他”作为企业最根本的理念之一,不仅在血液里,而且在骨髓里:利于客户、利于员工、利于社会,最后才是利于股东。

这些理念都是中国传统文化的影响,日本明治维新时期的首相伊藤博文深受王阳明“心学”影响,整个日本社会都深受中国传统文化影响,真正把中国传统文化发扬光大,用于整治、经济、生活等社会方方面面。

自家有瑰宝,存放在柴房而不自知,还好我们觉醒了,有人开始发现了瑰宝被掩盖的光芒,伟大复兴的中国梦必定复兴中国优秀的传统文化,“利他”才是“共赢”的根本,利他才是道的根,利他才是我们美好生活的基础,企业基业长青的基础。

 

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