项目背景：一家生产震动电机的中小企业，年销售额不到5千万，经过客户推荐与慧制展开合作。项目内容涉及全方位的企业变革，从现场流程的精益化、到管理模式的转变，全面提升了企业在交货期、质量、成本的核心竞争力。整体提升了团队的信心，树立企业梦想，挑战战略定位：打造一流产品，成为世界知名品牌！

项目周期：3年；

项目成果：

 生产周期缩短80%；
 库存降低30%；
 效率提升30%；
 现场管理大幅改善；

 

总经理评价：经过两年与慧制的合作，工厂发生了翻天覆地的变化。更重要的经过这个过程的历炼，我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队，为公司的可持续发展奠定了良好的人才基础。

项目过程和内容：