项目背景：一家欧洲企业2002年把工厂从丹麦搬到中国上海，产品应对全球客户需求，主要客户位于欧洲。多年来一直饱受高库存与不能准时交付的困扰。库存周转不到4次，准时交付率一直在60%左右。经过慧制顾问与客户高层分析研讨，得出问题的根源是按订单生产、按订单采购的模式，因此决定变革原有运营模式，转变了供应链整体拉动。

项目周期：2年；

项目成果：

 交付周期缩短80%；
 准时交付率提高40%；
 库存降低30%；
 效率提高10%；

运营总监感触：精益推进能和运营主要问题结合才能更容易生根，变革是个艰难的过程，在变革过程中始终坚持方向至关重要，尤其是在面对不同声音的时候，用成果去平抑那些不同的声音，精益的道路越走越宽

项目意义：项目取得令人惊奇的绩效，建立了一套标准化kanban运作流程，成为集团标杆工厂。模式成功获得CEO的认可，精益供应链模式改变了公司管理的理念和思维，并逐步延伸到销售、客户服务等业务流程。