项目背景:一家欧洲企业2002年把工厂从丹麦搬到中国上海,产品应对全球客户需求,主要客户位于欧洲。多年来一直饱受高库存与不能准时交付的困扰。库存周转不到4次,准时交付率一直在60%左右。经过慧制顾问与客户高层分析研讨,得出问题的根源是按订单生产、按订单采购的模式,因此决定变革原有运营模式,转变了供应链整体拉动。 运营总监感触:精益推进能和运营主要问题结合才能更容易生根,变革是个艰难的过程,在变革过程中始终坚持方向至关重要,尤其是在面对不同声音的时候,用成果去平抑那些不同的声音,精益的道路越走越宽 项目意义:项目取得令人惊奇的绩效,建立了一套标准化kanban运作流程,成为集团标杆工厂。模式成功获得CEO的认可,精益供应链模式改变了公司管理的理念和思维,并逐步延伸到销售、客户服务等业务流程。
项目周期:2年;
项目成果:
交付周期缩短80%;
准时交付率提高40%;
库存降低30%;
效率提高10%;