项目背景：一家厨房设备的美资企业，工厂坐落在美丽的杭州，为全球麦当劳、肯德基提供厨房设备。工厂之前实施精益生产多年，并获得全球的精益评价白金奖。但工厂运营压力越来越大，客户对于交货期要求越来越高，成本控制的指标压力也很巨大，运营总监和慧制咨询接触后，对精益有更系统性的理解，认识到自身工厂改善空间很大。遂与慧制建立长期合作，全面提升运营管理水平。

项目周期：1年；

项目成果：

1、场地节约30%；
2、库存降低20%；
3、周期缩短30%；
4、效率提高20%；



团队：运营总监领导运营部门主管和核心骨干全程参与了改善过程，团队最初就设立了成为公司标杆工厂的目标，打造柔性、灵活的运营系统和世界级的现场管理。含岗位内容、布局、PFEF等都是团队成员现场改善成果，完成了目标的同时掌握了方法。

项目实施过程：