一家厨房设备的美资企业，工厂坐落在美丽的杭州，为全球麦当劳、肯德基提供厨房设备。工厂之前实施精益生产多年，并获得全球的精益评价白金奖。但工厂运营压力越来越大，客户对于交货期要求越来越高，成本控制的指标压力也很巨大，运营总监和慧制咨询接触后，对精益有更系统性的理解，认识到自身工厂改善空间很大。遂与慧制建立长期合作，全面提升运营管理水平...[详细]

一家欧洲企业2002年把工厂从丹麦搬到中国上海，产品应对全球客户需求，主要客户位于欧洲。多年来一直饱受高库存与不能准时交付的困扰。库存周转不到4次，准时交付率一直在60%左右。经过慧制顾问与客户高层分析研讨，得出问题的根源是按订单生产、按订单采购的模式，因此决定变革原有运营模式，转变了供应链整体拉动...[详细]

一家生产震动电机的中小企业，年销售额不到5千万，经过客户推荐与慧制展开合作。项目内容涉及全方位的企业变革，从现场流程的精益化、到管理模式的转变，全面提升了企业在交货期、质量、成本的核心竞争力。整体提升了团队的信心，树立企业梦想，挑战战略定位：打造一流产品，成为世界知名品牌！...[详细]

某大型国有企业，装备维修为煤矿设备配套关键过程，为缩短配套周期、提高维修效率、提升维修质量启动维修一厂精益试点项目，打造维修领域精益标杆，引领装备维修运营管理发展...[详细]

某大型国有企业，装备维修为煤矿设备配套关键过程，为缩短配套周期、提高维修效率、提升维修质量启动维修一厂精益试点项目，打造维修领域精益标杆，引领装备维修运营管理发展...[详细]