精益生产教练，14年专职精益六西格玛管理咨询培训经历，先后在福特汽车、海拉电子、艾利胶带等多家欧美公司担任总部FPS负责人、运营卓越经理、企业精益六西格玛经理、中国区高级持续改进经理。具有非常丰富、成功的企业精益运营卓越系统经验。

专业背景

荷兰商学院&上海交通大学      高级工商管理博士（EDBA）
美国500强某汽车部件公司      中国区高级持续改进经理
美国艾利公司                 企业精益六西格玛经理
德国海拉公司                 运营卓越负责人
美国福特江铃汽车公司         总部福特精益生产系统负责人
核心专长
拥有丰富、系统的企业精益、六西格玛和持续改进的理论、知识和成功的实践经验，擅长：
 设计、建立、实施、评估诊断和改进企业精益运营卓越系统、世界级制造系统，熟悉福特FPS，通用GMS、丰田FPS、某知名汽车零部件公司卓越运营系统标准和评审。
 培训和指导企业员工，建立企业精益、六西格玛和持续改进的企业文化。
 提高企业运营系统的能力，优化和降低企业运营总成本。
 在方针部署、精益领导力、精益记分卡、精益供应链、价值流、七大浪费、精益布局、连续流动、拉动系统、快速换模、均衡生产、标准化作业、全面生产性维护、5S和可视化、防错、改善工作坊、员工参与、安全等方面；问题解决方法、测量系统分析、过程能力分析、实验设计等六西格玛系统以及企业成本降低等方面具有丰富的成功实践经验。
 认证精益六西格玛黑带大师、认证高级物流经理、认证标准工时工程师。
咨询经历
14年专职精益六西格玛管理咨询培训经历，历任多家世界五百强公司精益负责人，赴美国德国英国世界级企业研修企业精益系统，并与美国丰田公司TPS顾问一起工作多年。在精益六西格玛实施方面成果卓越：连续五年为公司每年降低运营成本超过1亿元人民币。荣获美国总部颁发的全球唯一卓越持续改进领导力大奖。培训和认证了40名六西格玛黑带、28名六西格玛绿带；培训超过800人次精益课程。