顾问团队

周老师
慧制高级顾问


【周老师简介】

学历及培训资历:

原IBM业务咨询部精益六西格玛高级顾问,GE通用电气公司质量总监周容海老师。曾为多个中国区的跨国型企业领导和管理大型战略项目。他的商业与和流程经验涉及电气电子、汽车、钢铁、有色金属、工程机械、化工与塑料、涂料、化纤纺织、半导体、计算机与通讯、石油行业的制造与商业服务领域。

专    长:

在全球推行精益六西格玛的领导经验;精益六西格玛方法,工具与技术;精益供应链,精益工厂 ;在产品开发、服务流程以及商务模式方面的六西格玛设计;基于质量竞争力的卓越营销战略及实施;全面成本竞争力战略及实施。

职业经历:

乔治集团,埃圣哲咨询(全美排名第一的精益六西格玛咨询机构);资深顾问,精益六西格玛大师,产品/服务六西格玛设计高级顾问,地区业务领导人 ;IBM 业务咨询服务部(前普华永道咨询);黑带大师,高级顾问;GE中国;黑带, CI 经理;德尔福汽车系统;质量主管,精益实施代表;通用电气技术中心;技术领导人管理培训生,项目工程师,绿带。

管理实战经验:

1.国内主要精益生产或六西格玛咨询公司合作过如下项目:
国内最大的空调家电企业的六西格玛战略评估及策划
黑带公开课主讲
六西格玛设计评估及策略规划
国内著名合资汽车厂的供应链精益优化辅导
2.国际商用机器公司(IBM)业务咨询部 战略及变革咨询组 (前普华永道咨询公司),
任运营战略高级顾问,黑带大师(部分项目)
某大型IT制造业精益六西格玛战略管理整体实施项目经理
某大型国际芯片设计与制造企业的精益管理实施项目经理
某大型国际半导体制造公司六西格玛黑带实施项目经理
某大型国际化纤制造业ERP变革管理实施顾问
某大型电信营运商网吧联盟营运战略及流程实施顾问
某汽车零部件企业精益生产咨询项目整体策划和实施顾问
3.美国通用电气公司中国总部,
任持续改进总监,精益6Sigma专职黑带,
负责提供公司内外部的持续改进体系及精益六西格玛的培训和辅导
辅导精益六西格玛项目,有(部分项目):
制造系统精益化改造和敏捷制造模式导入;
中国区人力资源业务流程重组及电子商务平台建设;
制造业兼并与收购流程优化(尽职调查和企业整合);    
混合营销策略制定与流程;
为国内著名通讯设备集成与制造商所做的电子商务战略规划的实施顾问
4.通用汽车下属德尔福汽车集团与通用电气公司中国技术中心,从事技术开发、质量、生产与采购管理工作。

擅长课程:

精益生产、价值流分析、精益价值评估、精益工厂设计、精益六西格玛、统计过程控制(SPC)、8D、供应链管理、产品设计、业务流程重组等等;
荣誉客户:
中远集团、沃尔沃机械、中兴通讯、美的电器、小天鹅电器、上海电气集团、亚新科汽车、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、IBM、惠普、摩托罗拉、特许半导体、仁宝电子、杜邦、广东电信、长安福特、大众汽车、西门子、联合利华、飞利浦、贝尔、华为、TRW、TCL、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团、斯凯孚、博威、.施贵宝、UT斯达康(中国)有限公司等。