华标精益六西格玛咨询公司-------董事，

咨询总监六西格玛黑带大师中质协认证质量总监

中国电子质量协会六西格玛评委副主席精益顾问组长

清华大学/弗吉尼亚大学MBA

【咨询专长】

六西格玛黑带/绿带培训和统计工具培训

六西格玛明星培训

六西格玛导入辅导

精益导入辅导

精益生产概论约束理论和价值流分析准时化生产

KANBAN管理快速换产

项目管理PM4培训

QCC培训和导入辅导

项目/KAIZEN现场辅导

5S和目视化管理

供应链分析

新产品准备流程

均衡化生产

【工作经历】

Edward 有近十年NOKIA的工作经历, 从开始负责QCC, 历经六西格玛绿带,黒带和黑带大师, 2003年又被公司任命推行智能化制造系统(精益生产),2004年获得GEMBA精益顾问认证. 在此期间领导过非常多的改善项目并且多次获得公司,省市及中国质量协会和NOKIA亚太地区及全球品质大奖.

自2003年起开始负责品质工具的培训和应用,为NOKIA公司注册培训师; 寻求整合精益(消除浪费)和六西格玛(消除变异), 2004年起在公司推行Lean Six Sigma 并取得显著成效.

自2004年起通过主持企业间的精益研讨活动(分别和丰田,联想,海尔,爱默生,美的,等公司交流精益工作经验)来研究不同行业标杆企业的精益实践经验并通过这些交流丰富自己的视野和阅历。

作为顾问，他辅导过众多企业（NOKIA，DHL，中化，东睦，金蓝田，科力等）实施六西格玛和精益生产改造项目，其中包括5S现场管理、TOC及价值流分析、工厂布局、快速换产、物流KANBAN系统和生产效率提升等一系列精益项目和六西格玛战略规划项目。

通过不断学习，实践以及交流和总结，他发展出自己的精益推行阶段理论及管理模型，并通过对企业的辅导和交流分享给企业，获得大家一致认可！ Edward可以使用中文和英文授课 。