成功案例

上海某装备制造企业精益项目之全面布局规划完成
从价值流分析切入,把零件分为13类,制定整体价值流规划:
 

(零件工艺分类)
 

总体价值流规划,交付周期缩短80%,效率提升30%
 

团队七套布局方案,探讨,对比选择两套方案再优化整合

 
将错综复杂的流程划分为13个产品族,划分为13条单件流生产单元。

附:精益布局步骤
定义项目范围和目标
成立团队
精益布局培训
工序设计和规划
价值流规划和设计
设备匹配计划
能力与需求平衡
完成3种设计的
整合优化布局方案
布局方案沙盘模拟和优化
制定设备计划
制定标准作业
夹具,工具,的设计开发
制定实施计划
3P活动后期跟进