经过慧制咨询多年积累的国内外知名客户案例研究表明：一个完整的精益培训体系需要照顾到任何一个阶层（从基层员工到管理层）的需求，企业中的人都需要在改善管理系统中扮演不同的角色，每个阶层都需要掌握不同的改善技能，而不需要盲目学习，只有适合的知识才是最好的。

我们特意将改善人员在不同级别所需要掌握的不同技能进行归类，并结合此分类为企业定制员工的培训技能矩阵，确保企业培训都能有所产出。

培训方式：实践性培训
“理论和实践横跨一条鸿沟，课堂中好像懂了但实践中还是不会”——这是很多学员在参加众多培训后的普遍感受，培训负责人也常常为如何更有效开展培训及体现培训效果苦恼。慧制咨询结合顾问在咨询项目中的丰富经验和案例，倡导实践性培训，很好的解决了上述问题。

培训特色

40%理论：系统的阐述精益理念、方法、工具，讲解力求简单、通俗易懂；
60%实践：教授小组到工厂现场观察、分析流程；找出、分析问题并讨论改进机会和方法； 指导运用工具、方法完成培训课题；

技能掌握的关键
在理论转化到实际过程中需要进一步指导学员解决在运用中出现的问题，掌握并运用技能提升绩效、增加兴趣。

慧制课程体系
结合十多年培训和咨询经验，慧制根据不同管理层的职责和要求制定了完整的精益课程体系，确保企业能掌控精益运营模式，解决运营中的问题并推动企业持续改善。

慧制课程场景