项目背景

该公司需要将一类产品独立，需要重新布局。在工厂布局阶段倒入精益模式，按照精益思路布局是精益实施最佳时机之一。该公司抓住这个时机和上海慧制咨询展开合作。

实施内容:

2. 多种整体布局沙盘对比选择

3. 细节的工作设计让作业变得轻松高效。

4.物流规划从细节到整体

5. 完成整体布局现场沙盘

精益布局的完成只是第一步，未来能够按精益模式运营并掌控运营过程才是关键。因此上海慧制在精益布局项目中也沿用“教练式”咨询方式，让大家知其然且知其所以然，最终方案也是由团队自身完成的，确保在未来运营中团队的主动性和解决问题的能力。