成功案例

精益工厂布局设计

项目背景

该公司需要将一类产品独立,需要重新布局。在工厂布局阶段倒入精益模式,按照精益思路布局是精益实施最佳时机之一。该公司抓住这个时机和上海慧制咨询展开合作。

实施内容:

1. 价值流设计规划:价值流规划是精益布局的前奏,在布局之前设计流程运作模式及流程应实现的营运绩效。

2. 多种整体布局沙盘对比选择

3. 细节的工作设计让作业变得轻松高效。

 

4.物流规划从细节到整体

 

5. 完成整体布局现场沙盘

精益布局的完成只是第一步,未来能够按精益模式运营并掌控运营过程才是关键。因此上海慧制在精益布局项目中也沿用“教练式”咨询方式,让大家知其然且知其所以然,最终方案也是由团队自身完成的,确保在未来运营中团队的主动性和解决问题的能力。

 

 


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