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精益生产现状评估

作者:gk | 文章来源:本站原创 | 点击数:4162 | 更新时间:2014-8-14

 

很多企业在精益生产推行过程中可能面临以下状况:
1. 我们也知道问题在哪里,但不知道如何着手?
2. 很多问题之间相互关联,我们找不到突破口?
3. 我们学了很多精益工具和方法,但没有找到合适的切入点?
4. 我们已经做了很多年精益,不知道自己的水平怎么样,下一步怎么深入?
5. 老板要求推行精益生产,但主管们想法不一?

《精益生产现状评估》就是一次系统性、全面性的体检。
  通过现状评估充分了解
1. 企业现在的运营水平
2. 运营管理中的薄弱环节
3. 现状流程的主要问题及问题的关联性
4. 问题解决的切入点和展开逻辑
5. 展望未来的工厂运营愿景
6. 执行针对性的精益生产改善方案和计划
并在上述基础上促使管理层达成充分共识,为精益生产推进奠定坚实的基础。
    慧制现状评估也将带领客户核心团队一起完成,在完成现状评估的同时掌握现状评估方法和工具:价值流分析、成熟度评估、精益核心理念运用。


       
评估输出:
1. 价值流现状图


 
2. 价值流未来图


 
3. 精益成熟度


 
4. 精益生产实施计划流


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