项目背景

大型定制装配制造企业，作为一个知名日资企业，公司在该领域的名牌具有领导地位，技术的稳定性深受客户信赖，在中国开拓业务二十多年，业务发展稳定迅速。

但作为每个客户均为客户定制，公司一直以来的批量生产模式越来越不能满足客户的交货要求，尤其在金融危机时期，客户自身资金和运营紧张，对交付要求越来越高，同时成本优势也逐渐丧失。

公司在之前就已经导入精益生产，从5S开始的模式并没有获得主管和员工支持，项目后续停止操作。

慧制咨询“教练式”咨询赢得客户的兴趣和信赖，重新开启精益系统性导入。