成功案例

机加工行业

项目背景

大型定制装配制造企业,作为一个知名日资企业,公司在该领域的名牌具有领导地位,技术的稳定性深受客户信赖,在中国开拓业务二十多年,业务发展稳定迅速。

但作为每个客户均为客户定制,公司一直以来的批量生产模式越来越不能满足客户的交货要求,尤其在金融危机时期,客户自身资金和运营紧张,对交付要求越来越高,同时成本优势也逐渐丧失。

公司在之前就已经导入精益生产,从5S开始的模式并没有获得主管和员工支持,项目后续停止操作。

慧制咨询“教练式”咨询赢得客户的兴趣和信赖,重新开启精益系统性导入。

实施内容:

1. 价值流规划:慧制顾问带领客户中高层团队完成价值流规划,让管理团队重新建立信心,并达成共识:

 

价值流规划结果:

2. 经过对现状问题及原因分析,指定相应对策

3.按照策略和计划,慧制秉承教练式咨询理念,客户项目团队完成一个又一个现场改善和挑战,在改进过程中逐步坚定信念。问题分析和解决方案研讨:

主管、员工积极参与现场改善

 

整体布局规划在试点项目成功后顺利展开:

整体流程改进后配套薪酬和绩效考核改革:

 

精益运营模式在改善深入推进中慢慢形成。

项目成果:

1. 周期缩短85%和库存降低78.5%

2. 效率稳步提升26%

3. 切换时间减少81%

4. 现场效果