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精益运营系统设计

作者:gk | 文章来源:本站原创 | 点击数:1351 | 更新时间:2014-8-13

世界级企业都有一套与之配套的卓越运营系统,如通用汽车GMS,福特FPS,丹纳赫DBS,中国企业也翻开了精益运营系统设计的篇章。
越来越多的中国企业提出打造百年企业的目标和梦想,如何把梦想变成现实?如何构架梦想实现机制?在目前个性化市场环境中,建立居于丰田生产系统(TPS)的精益运营系统,将业务、流程改善与人才发展有机结合,为企业长期发展提供造血功能。
 
对于有一定精益基础的企业,都希望逐步构架适合自身企业的运营系统:
1. 开发结合自身企业特点的卓越运营系统,支持企业使命和愿景实现
2. 能够在集团不同企业推广,建立标准化推行机制
3. 构建持续改善机制,发展内部人才
4. 评估各工厂精益推进层次
  运营系统犹如企业管理的一套法律文本,指导各部门各环节的管理和操作,促进企业健康、高效运作。
精益运营系统模块结构:
  
1. 深入阐述企业使命和愿景
2. 深刻理解客户需求及价值
3. 结合企业文化、精益思想和中国文化精髓定义实现客户价值的核心理念
4. 驱动核心理念的工具、方法
5. 方法、工具运用和执行的保障
6. 持续改善路径


 
(慧制咨询协助某企业设计卓越运营系统结构)


系统设计步骤
1. 企业运营和精益推行现状调查
2. 客户需求分析
3. 企业发展战略调研
4. 管理层精益思想培训
5. 精益运营系统结构设计
6. 精益运营系统内容填充
7. 精益运营系统推行模式设计
8. 精益运营系统讨论并确定
精益运营系统设计将由公司高层管理者和精益专家参与

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